30日で
一つの問いにはっきり答えられます。

事業を潰す前提を選ぶ

通常は特定の人物が特定の価格で支払うという前提です。ときには彼らに効率的に到達できるか、採算の取れるコストで提供できるかという前提もあります。誤りが事業を終わらせるものを選びます。

複数の前提を同時に検証すると結果が曖昧になります。一つの明確な答えの方が、四つの曖昧な答えより価値があります。

始める前に失敗の基準を決める

「否」を意味する数字を書き留めます。成立した会話数、提示した提案数、得た確約数です。これがなければ、望む結果に都合よく解釈してしまいます。

これが検証のすべてです。残りは実行手順に過ぎません。

この質問に対しエンジンが実際に行うこと

この質問はStartup Geniusに振り分けられます。これはプラットフォームが実行する29の分析のひとつです。一般的な助言ではなく、自社向けの分析を生成します。

✓ 現実的に購入し得る人数規模を把握する。業界全体の規模ではない
✓ 顧客獲得コストと顧客価値を推定する
✓ その二つの差が現実と接触して残るかを検証する
✓ 必要な資金と損益分岐点がいつ来るかをモデル化する
✓ 事業の前提を、誤った場合の損害順に並べて明示する
✓ 最も危険な前提を否定する最低限のテストを提示する

分析が構築される様子を料金発生前に確認できます。完全な報告書はこちらからご覧ください。

この件でよく寄せられる質問

本当に1ヶ月で事業アイデアを検証できますか

1ヶ月で一つの前提は検証できます。それで継続可否を判断するには十分です。事業全体を検証することはできず、一つの肯定的信号を全体の証明とみなすのはよくある高額な誤りです。

検証として認められるものは何ですか

実際に支払うか、負担を伴う確約です。手付金、署名入り注文書、開始予定日の確定などです。熱意や登録、肯定的な反応はコストがかからず、予測力もほとんどありません。

テスト結果が曖昧だった場合は

通常はテストが不十分だったことを意味します。対象者が少なすぎるか、拒否しにくい曖昧な依頼だったかです。曖昧さを弱い肯定とみなさず、テストを鋭くして再実施します。