Vad kostar en managementkonsult
in Tillverkning

Det korta svaret

Du köper inte timmar. Du köper en pyramid som är dimensionerad för att kartlägga bidrag per maskintimme över tre fabriker medan samma kundkoncentration driver både marginalgapet och automationsfallet på 45 miljoner dollar. Tillverkare har en specifik knipa här — automationsfallet på 45 miljoner dollar beror på samma kund som orsakar marginalproblemet. Tills det är prissatt kommer bidrag per maskintimme fortsätta att röra sig av skäl som ingen kan attribuera, och debatten om blended day rate kommer att förbli en fråga om åsikt.

Arvodet visas som en enda projektsumma eftersom firman bemannar en partner för styrning, en manager som leder det dagliga arbetet och juniors som hämtar takttider, kassationsnivåer och kapacitetsutnyttjande från fabrikerna. Fakturan speglar det blended rate som bestäms av hur många av de rollerna som omfattningen kräver, inte av vem som ledde det första samtalet.

Det förklarar varför teamet som sålde uppdraget saknas efter de första mötena, varför totalsumman stiger med varje extra vecka av utnyttjandemodellering snarare än med problemets komplexitet, och varför det tar bort mer kostnad att stryka ett arbetsspår om omställningar eller kundkoncentration än att få ned timpriset.

Den större kostnaden sitter inne i fabrikerna. Fabrikschefen, produktionsledarna och ekonomipersonalen måste leverera siffrorna för bidrag per maskintimme, delta i data-genomgångar och läsa varje utkast – tid som sällan är budgeterad men som ofta motsvarar det externa arvodet på ett projekt med flera fabriker.

Det relevanta testet är därför inte arvodet i sig utan beslutet det informerar. När automationsfallet på 45 miljoner dollar hänger på kunden som redan urholkar marginalerna genom koncentration, betalar sig uppdraget genom att felallokering undviks. När samma pengar bara löser ett smalt kassationsproblem blir samma pyramid det dyra alternativet jämfört med intern analys av takt och utnyttjande.

Hur du ser att det är ditt problem

De här tre tillsammans är signaturen. En ensam pekar oftast någon annanstans.

✓ Förslaget anger en totalsumma utan att visa hur många juniors som ska köra bidrag-per-maskintimme-modellerna på varje fabrik.
✓ Arvodet är fastställt innan någon har formulerat marginalproblemet som en enda mening som kopplar kunden till kapacitetsutnyttjandet.
✓ Ingen har lagt till de timmar som vd:n eller fabrikschefen kommer att lägga på att leverera kassations- och omställningsdata över de tre anläggningarna.

Steget som brukar göra det värre. Att förhandla om det blended rate medan antalet arbetsspår kring den marginaldrivande kunden lämnas orört, vilket bevarar pyramidens fulla storlek.

Who this is for — and who it is not

It is for you if you run or finance a manufacturer and the proposal quotes a total and will not break out the team composition. It is the situation where the numbers are available but nobody has put them in an order that produces a decision.

It is not for you if Percision is the wrong tool if you already know the answer and only need execution capacity, or if the business is pre-revenue — then the constraint is evidence about the market, not analysis of your own figures. Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library. Also wrong if you need facilitation, politics, or someone to sit with a lender or buyer. Those are human jobs.

Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library.

Hur det ser ut när analysen körs

Below is an excerpt from a real run of this analysis on en tillverkare. It is a sample profile rather than a customer, and it is engine output translated from English — this is the format you get, on your own numbers.

The subject is Kessler Industrial Components, a sample company profile used for testing rather than a customer — $310M revenue, three plants.

This is one move out of a full analysis. Read a complete report — every page, no email required.

Vad motorn gör med den här frågan

This question routes to Corporate Strategy & Transformation, one of 29 engagements the platform runs. For tillverkare it works through contribution per machine hour, capacity utilisation, customer concentration and scrap, then produces the sequence rather than a list of options — which move first, what it funds, and the observation that would say the sequence is wrong.

You watch the analysis get built before paying anything. Läs en komplett rapport här if you would rather see the depth first.

Frågor som folk ställer om det här

Varför är de stora firmorna så mycket dyrare?

Delvis varumärke och delvis pyramiden, men mest risköverföring. En styrelse som köpt en rekommendation från en välkänd firma har en försvarbar position om det går fel, och den försvarbarheten är en verklig produkt med ett verkligt pris. Om ingen behöver skyddas – en ägarstyrd verksamhet som fattar egna kapitalbeslut – betalar du för en försäkring du aldrig kommer att utnyttja.

Är en fristående konsult ett billigare alternativ?

Billigare, ja; likvärdigt, ibland. En erfaren fristående konsult på £1,000 per dag ger ofta bättre omdöme än ett junior team till tre gånger det blended cost, eftersom omdöme är det du saknar. Det de inte kan leverera är genomflöde – en person kan inte intervjua fyrtio personer på tre veckor. Matcha det mot om din begränsning är tänkande eller händer.

Hur jämför jag en mjukvaruabonnemang med ett konsultarvode på ett ärligt sätt?

Jämför äpplen med äpplen: mjukvaran ersätter analysen, inte leveransen, relationen eller ansvaret. En rättvis jämförelse är ett abonnemang mot diagnosfasen av ett uppdrag – vanligtvis £75k–£250k – och inte mot hela programmet. När diagnosen verkligen är allt du behöver är gapet mycket stort. När det inte är det, täcker abonnemanget inte hålet.

Is this different in manufacturing than in other industries?

Materially, yes. The $45M automation case depends on the very customer that causes the margin problem — which changes both the diagnosis and the order of the fixes. The metrics that decide it here are contribution per machine hour, capacity utilisation, customer concentration, and an answer built on industry-general benchmarks will usually point at the wrong one first.

What data do I need before this analysis is worth running for a manufacturer?

Less than most people expect. Your last twelve months of revenue and cost split the way you already split it, plus whatever you hold on contribution per machine hour and capacity utilisation. The analysis is explicit about what it is assuming where your data stops, which is more useful than waiting for numbers you may never have.

When is Percision the wrong tool?

Percision is the wrong tool if you already know the answer and only need execution capacity, or if the business is pre-revenue — then the constraint is evidence about the market, not analysis of your own figures. Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library. Also wrong if you need facilitation, politics, or someone to sit with a lender or buyer. Those are human jobs.

Does Percision replace a lawyer, tax advisor, auditor, or AI implementation team?

Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library.