Vad kostar en managementkonsult
in Fastigheter och fastighetsbolag

Det korta svaret

Du köper inte timmar. Du köper en pyramid vars förhållanden sätter avgiften innan någon NOI-schedule eller debt maturity ladder granskas. För fastighetsbolag dyker det upp på ett särskilt ställe. Siffrorna som bär svaret är net operating income och occupancy, och den branschspecifika komplikationen är att den enda tillgången som skulle säljas lätt är den värd att behålla, och LP-samtycke krävs över $75M. Den generella versionen av problemet och den du faktiskt befinner dig i har olika första drag.

Avgifterna visas som ett enda projektbelopp eftersom firman tilldelar ett fast teamförhållande till uppdraget: en partner som säkrar LP-samtyckeströsklar, en manager som koordinerar occupancy och cap-rate-beräkningar, och juniors som fyller modellerna. Den blandade timtaxan över $1.4B assets under management bestäms av hur många arbetsströmmar som öppnas på debt maturity ladder och vilka tillgångar som korsar $75M-samtyckeslinjen, inte av vilka personer som dyker upp på första mötet.

Detta förhållande förklarar varför teamet som modellerade den initiala cap-rate-spridningen byts ut efter kickoff mot analytiker som kör upprepade occupancy-scenarier, varför totalsumman stiger med varje extra månad av datauttag snarare än med komplexiteten i någon enskild tillgång, och varför att ta bort en arbetsström på maturity ladder sänker kostnaden mer än någon taxakoncession.

Den större kostnaden sitter inne i fastighetsbolaget självt. CFO eller managing principal, plus finansgruppen som underhåller NOI-schemat och operationsansvarig som levererar tenancy-data, måste leverera indata och delta i genomgångar under hela engagemanget; denna interna belastning budgeteras sällan men motsvarar den externa avgiften när arbetet berör flera samtyckesgrindar.

Det relevanta testet är därför inte avgiften mot en annan avgift utan avgiften mot det beslut som står på spel. Ett engagemang som klargör om man ska behålla eller justera en tillgång vars försäljning kräver LP-samtycke över $75M kan vägas mot det kapital som är bundet i det valet; när samma summa läggs på att granska tillgångar som inte påverkar occupancy eller cap-rate-resultatet nämnvärt kan modelleringen göras snabbare inom befintliga NOI-processer utan den fulla pyramiden.

Hur du ser att det är ditt problem

De här tre tillsammans är signaturen. En ensam pekar oftast någon annanstans.

✓ Förslaget listar en totalavgift medan antalet tillgångar som kräver ny cap-rate- eller debt-maturity-analys förblir odefinierat.
✓ Arbetsströmmar scopas innan managing principal har skrivit den enda meningen om vilka tillgångar som skulle trigga LP-samtycke.
✓ Ingen uppskattning finns för hur många veckor den interna finansgruppen kommer att lägga på att dra tenancy rolls och NOI-avstämningar till modellerna.

Steget som brukar göra det värre. Att förhandla den blandade taxan medan antalet arbetsströmmar på debt maturity ladder och LP-samtyckesgranskningar lämnas orörda.

Who this is for — and who it is not

It is for you if you run or finance a property company and the proposal quotes a total and will not break out the team composition. It is the situation where the numbers are available but nobody has put them in an order that produces a decision.

It is not for you if Percision is the wrong tool if you already know the answer and only need execution capacity, or if the business is pre-revenue — then the constraint is evidence about the market, not analysis of your own figures. Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library. Also wrong if you need facilitation, politics, or someone to sit with a lender or buyer. Those are human jobs.

Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library.

Hur det ser ut när analysen körs

Below is an excerpt from a real run of this analysis on ett fastighetsbolag. It is a sample profile rather than a customer, and it is engine output translated from English — this is the format you get, on your own numbers.

The subject is Brentmoor Property Group, a sample company profile used for testing rather than a customer — $1.4B of assets under management.

This is one move out of a full analysis. Read a complete report — every page, no email required.

Vad motorn gör med den här frågan

This question routes to Corporate Strategy & Transformation, one of 29 engagements the platform runs. For fastighetsbolag it works through net operating income, occupancy, debt maturity ladder and cap-rate spread, then produces the sequence rather than a list of options — which move first, what it funds, and the observation that would say the sequence is wrong.

You watch the analysis get built before paying anything. Läs en komplett rapport här if you would rather see the depth first.

Frågor som folk ställer om det här

Varför är de stora firmorna så mycket dyrare?

Delvis varumärke och delvis pyramiden, men mest risköverföring. En styrelse som köpt en rekommendation från en välkänd firma har en försvarbar position om det går snett, och den försvarbarheten är en verklig produkt med ett verkligt pris. Om ingen behöver skyddas — ett ägarlett bolag som fattar sitt eget kapitalbeslut — betalar du för en försäkring du aldrig kommer att utnyttja.

Är en oberoende konsult ett billigare alternativ?

Billigare, ja; likvärdigt, ibland. En erfaren oberoende på £1,000 per dag producerar ofta bättre omdöme än ett junior team till tre gånger den blandade kostnaden, eftersom omdöme är det du saknar. Vad de inte kan leverera är genomströmning — en person kan inte intervjua fyrtio personer på tre veckor. Matcha det mot om din begränsning är tänkande eller händer.

Hur jämför man en mjukvaruabonnemang med en konsultarvode ärligt?

Jämför äpplen med äpplen: mjukvaran ersätter analysen, inte leveransen, relationen eller ansvaret. En rättvis jämförelse är ett abonnemang mot den diagnostiska fasen av ett engagemang — typiskt £75k–£250k — och inte mot hela programmet. Där diagnosen verkligen är allt du behövde är gapet mycket stort. Där det inte är det, täcker abonnemanget inte gapet.

Is this different in real estate & property than in other industries?

Materially, yes. The only asset that would sell easily is the one worth keeping, and LP consent is required above $75M — which changes both the diagnosis and the order of the fixes. The metrics that decide it here are net operating income, occupancy, debt maturity ladder, and an answer built on industry-general benchmarks will usually point at the wrong one first.

What data do I need before this analysis is worth running for a property company?

Less than most people expect. Your last twelve months of revenue and cost split the way you already split it, plus whatever you hold on net operating income and occupancy. The analysis is explicit about what it is assuming where your data stops, which is more useful than waiting for numbers you may never have.

When is Percision the wrong tool?

Percision is the wrong tool if you already know the answer and only need execution capacity, or if the business is pre-revenue — then the constraint is evidence about the market, not analysis of your own figures. Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library. Also wrong if you need facilitation, politics, or someone to sit with a lender or buyer. Those are human jobs.

Does Percision replace a lawyer, tax advisor, auditor, or AI implementation team?

Percision is not a lawyer, tax advisor, auditor, licensed appraiser, clinical or regulatory filer, or an AI implementation shop. It does not do HR casework, creative-only brand work, or impersonate a named consulting firm. It is a strategy analysis engine — not a template library.