หนึ่งไตรมาสคืองบประมาณความสามารถ ไม่ใช่รายการสิ่งที่อยากได้ สามแผนงานดีๆ ที่แย่งคนสองคนเดียวกันคือหนึ่งแผนงานกับสองความผิดหวัง
คำตอบสั้น: จัดลำดับแผนงานตามข้อจำกัดจริงของคุณ ซึ่งมักเป็นทีมเฉพาะมากกว่าเงินทุน สำหรับแต่ละแผนงาน ระบุสมมติฐานที่ตั้งอยู่ ผู้รับผิดชอบและสิ่งที่ต้องหยุดทำ รวมถึงผลลัพธ์ที่เห็นภายในหกสัปดาห์เพื่อตัดสินใจหยุด แล้วติดตามในระบบที่ใช้อยู่แล้ว
การโหวตให้ได้ผู้สนับสนุนที่มั่นใจที่สุด ตารางผลกระทบ-ความพยายามมีประโยชน์จนกว่าจะมีสองรายการตกช่องเดียวกันซึ่งเป็นจุดที่ความเห็นต่างจริงๆ เกิดขึ้น กรอบการให้คะแนนสร้างตัวเลขที่ดูเด็ดขาดแต่ส่วนใหญ่เป็นน้ำหนักที่เลือกไว้ก่อนแล้ว
จุดอ่อนร่วมคือทั้งสามวิธีจัดลำดับรายการเทียบกันในนามธรรม ไม่ใช่เทียบกับข้อจำกัดที่จะตัดสินไตรมาสจริงๆ ซึ่งมักเป็นทีมเฉพาะ จำนวนเงินสดเฉพาะ หรือการพึ่งพาที่ไม่มีใครพูดออกมา
1. แผนงานนี้ขึ้นอยู่กับอะไรที่ต้องเป็นจริง? ทุกแผนงานตั้งอยู่บนสมมติฐาน — ว่าความต้องการมีอยู่ ว่าจ้างทีมได้ ว่าตลาดรับราคาได้ เขียนลงไป แผนงานที่ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่อ่อนที่สุดไม่จำเป็นต้องอยู่ลำดับท้าย แต่ควรมีจุดตรวจสอบเร็วที่สุด
2. ใครเป็นคนทำแน่นอน และพวกเขาจะหยุดทำอะไร? ความสามารถคือข้อจำกัดที่ผูกมัดบ่อยกว่าเงิน แผนงานที่ไม่มีเจ้าของชื่อและไม่มีงานที่ถูกแทนที่คือความหวังลมๆ แล้งๆ
3. อะไรจะบอกเราในหกสัปดาห์ว่าแผนนี้ผิด? ความสำคัญที่ไม่มีเงื่อนไขความล้มเหลวจะถูกปกป้องจนสิ้นไตรมาส ความสำคัญที่มีเกณฑ์หยุดที่ระบุไว้จะถูกแก้ไขทันเวลาเพื่อใช้เวลาที่เหลือกับอย่างอื่น
ผลลัพธ์ของการตัดสินใจคือชุดข้อผูกพันที่เรียงลำดับเล็กๆ พร้อมเจ้าของและตัววัด ซึ่งตรงกับรูปแบบของ EOS Rocks, Scaling Up quarterly theme หรือ OKRs การจัดลำดับคืองานกลยุทธ์ การติดตามคือหน้าที่ของระบบปฏิบัติการและมันทำได้ดีกว่าสเปรดชีต
การแบ่งแยกนี้ตั้งใจ เราไม่ดำเนินการประชุมรายสัปดาห์ของคุณ และเครื่องมือที่ติดตามความสำคัญไม่สามารถบอกได้ว่าความสำคัญเหล่านั้นถูกต้องหรือไม่
คำถามนี้จะไปที่ กรอบพอร์ตการเติบโต — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:
✓ จัดลำดับแผนงานผู้สมัครตามความสามารถและเงินสดของคุณเอง ไม่ใช่เกณฑ์ให้คะแนนทั่วไป
✓ ระบุสมมติฐานที่แต่ละแผนงานตั้งอยู่ และข้อใดไม่ปลอดภัยที่สุด
✓ กำหนดเจ้าของและตัววัดให้แต่ละแผนงานเพื่อติดตามในที่ที่คุณติดตามอยู่แล้ว
✓ ระบุเกณฑ์หยุดต่อแผนงาน — สิ่งที่คุณจะเห็นแล้วหมายถึงหยุด
✓ ส่งออกเป็นเป้าหมาย เจ้าของ และ KPI สำหรับ EOS, Scaling Up, OKRs หรือสเปรดชีต
คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน
น้อยกว่าจำนวนคนที่อยากได้ ความเป็นจริงสูงสุดคือจำนวนเจ้าของที่แยกกันจริงๆ ที่คุณมี เพราะสองแผนงานที่ใช้เจ้าของร่วมคือแบบต่อเนื่องไม่ว่าจะเขียนแผนไว้อย่างไร ทีมสิบคนหรือน้อยกว่าส่วนใหญ่รับได้สามแผนงาน
นี่คือการตัดสินใจที่รูปแบบเหล่านั้นต้องการให้คุณมาถึงพร้อม Rocks และ OKRs คือภาชนะ — ที่ดี — สำหรับข้อผูกพันที่เลือกและจัดลำดับแล้ว นี่คือการเลือกและการจัดลำดับ
แล้วความเห็นต่างคือสิ่งที่มีค่าที่สุดในห้อง และมักเกี่ยวกับสมมติฐานที่ไม่ได้ระบุมากกว่าความสำคัญเอง การนำสิ่งที่แต่ละตัวเลือกขึ้นอยู่กับให้ปรากฏมักแก้ข้อโต้แย้งได้มากกว่าการโหวตอีกรอบ
อธิบายสถานการณ์ด้วยคำของคุณเอง เราจะบอกว่าการวิเคราะห์ไหนตอบได้ — ก่อนสมัครอะไร
อธิบายสถานการณ์ของฉัน →ข้ามไปดีกว่าไหม? ไปที่การวินิจฉัยฟรีเลย