指南 › Starting a business
两个相处融洽的人一起创业，会先解决那些愉快的问题。而那些不愉快的问题——如果有人想退出、意见不合时谁做主——被推迟，这些问题往往会毁掉生意。
简短回答: 在启动业务前，先确定决策权、退出条款、贡献责任和所有权变更。这些问题若不解决，往往会终结合伙关系，而在初期无利益冲突时最容易处理。平等所有权若无打破僵局的机制，容易导致僵局，因此应基于持续贡献并附带归属来分配份额。
意见不合时谁做主。每个人的实际责任是什么。如果有人想离开、停止贡献或需要取出资金该怎么办。如果贡献不同，股权如何调整。
这些对话在最容易进行的时候恰恰最不舒服——在开始阶段，当时没什么利害关系且善意充足。每拖延一个月，代价就越高。
五五分成感觉公平，却会造成僵局，没有解决真正分歧的机制。它还假设贡献会保持平等，而多年后这种情况很少发生。
随时间归属，以及明确的决断机制，能保护合伙关系而非威胁它。这些机制让分歧得以解决，而不至于结束生意。
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✓ 测试这两者之间的差距是否经得起现实检验
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✓ 列出整个想法所依赖的假设，按出错时的损害程度排序
✓ 给出能证明最风险假设为假的最低成本测试
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这可以运作良好，但需要更正式而非更随意。因为彼此信任而保持随意，正是让友情在出问题时暴露的原因。
基于随时间的贡献，而非初始想法，并通过归属让所有权跟随持续参与。在第一天就分割尚未完成的工作，是最常后悔的安排。
决策权、每个人的职责范围、某人如何退出、股权如何估值，以及合伙人停止贡献时会怎样。这是少数几个早期聘请专业人士明确值得的领域。