गाइड › मौजूदा व्यवसाय को बढ़ाना
प्रवेश के फैसले लक्षित बाजार पर फोकस करते हैं और कठिन सवाल छोड़ देते हैं: क्या मौजूदा व्यवसाय विस्तार की distraction को फंड और सहन कर सकता है। ज्यादातर असफल प्रवेशों में लक्ष्य ठीक था लेकिन घरेलू ऑपरेशन तैयार नहीं था।
संक्षिप्त जवाब: व्यवसाय को नए बाजार में तभी विस्तार करना चाहिए जब मौजूदा ऑपरेशन बिना रोजाना संस्थापक की भागीदारी के चल सके, अतिरिक्त नकद पैदा करे और सफलता के कारण स्पष्ट बताए जा सकें। ज्यादातर असफल प्रवेश तैयार न किए गए घरेलू ऑपरेशन से होते हैं, न कि लक्ष्य बाजार की स्थितियों से। मौजूदा बाजार की समस्या से बचने के लिए विस्तार करना उस समस्या को और बढ़ा देता है।
वर्तमान व्यवसाय रोजाना आपकी मौजूदगी के बिना चलता है। यह प्रवेश को फंड करने के लिए पर्याप्त नकदी उत्पन्न करता है बिना खुद को भूखा रखे। और आप ठीक-ठीक बता सकते हैं कि यह क्यों काम करता है, क्योंकि यही वह चीज है जिसे आप दोहराने की कोशिश कर रहे हैं।
तीसरी शर्त पूरी न करना सबसे आम और सबसे कम ध्यान दिया जाने वाला कारण है। जो व्यवसाय अपनी सफलता का कारण नहीं बता पाते, वे अक्सर दिखने वाले हिस्से निर्यात कर देते हैं और मूल कारण पीछे छोड़ देते हैं।
पार्टनर व्यवस्था, सीमित पायलट या कुछ ग्राहकों को दूर से सेवा देना, पूर्ण प्रवेश की लागत के एक अंश पर मुख्य मान्यताओं का परीक्षण करेगा।
उद्देश्य यह पता करना है कि जो चीज आपको अच्छा बनाती है, वह स्थानांतरण में भी बनी रहती है या नहीं — यही वह मान्यता है जिस पर पूरा प्रवेश दांव लगा देता है।
यह सवाल Market Entry & Expansion तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:
✓ नए बाजार को उन लोगों के आधार पर आकार देता है जो वास्तव में खरीदेंगे, न कि क्षेत्रीय आबादी के आधार पर
✓ प्रवेश के मार्गों की तुलना करता है: स्वयं का संचालन, पार्टनर, लाइसेंस या अधिग्रहण
✓ वर्तमान सफलता के चालकों की पहचान करता है और जांचता है कि क्या वे स्थानांतरित होंगे
✓ नकदी की जरूरत और मौजूदा व्यवसाय पर पड़ने वाले बोझ का मॉडल तैयार करता है
✓ वे शर्तें तय करता है जिनके पूरा होने पर प्रवेश सही है — और कब इंतजार करना चाहिए
✓ वापसी के ट्रिगर्स परिभाषित करता है
आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।
जब मौजूदा संचालन बिना रोजाना संस्थापक की भागीदारी के चले, अतिरिक्त नकदी पैदा करे, और आप स्पष्ट बता सकें कि सफलता का कारण क्या है। मौजूदा बाजार की समस्या से बचने के लिए विस्तार करना आमतौर पर समस्या को और बड़ा कर देता है।
वह बाजार चुनें जो आपके मौजूदा सफलता वाले बाजार से सबसे ज्यादा मिलता-जुलता हो — समान ग्राहक, समान खरीद व्यवहार, समान नियम। समानता बढ़ाती है कि जो चीज आपको अच्छा बनाती है वह स्थानांतरित होगी।
पार्टनरशिप तेज और सस्ती वापसी वाली होती है लेकिन मार्जिन और नियंत्रण छोड़ना पड़ता है। यह अनिश्चित बाजार के परीक्षण के लिए उपयुक्त है; सीधा प्रवेश उस बाजार के लिए उपयुक्त है जिसे आप पहले ही मान्य कर चुके हों।
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