EOS 대안을 찾고 계십니까,
아니면 EOS가 요구하는 답을 찾고 계십니까?

방법이 문제라면 저희에게서 구매하지 마십시오

일부 팀은 EOS를 진정으로 넘어섰거나 처음부터 맞지 않았습니다. Level 10 미팅이 형식처럼 느껴지거나, Accountability Chart가 실제 사업 방식을 표현하지 못하거나, 현금을 일급 의사결정으로 다루고 싶다면 다른 운영 시스템이 필요하며 좋은 선택지가 있습니다. Scaling Up은 현금을 중심에 두고 더 발전된 전략 계층을 갖추고 있습니다. Ninety.io와 Bloom Growth는 EOS 리듬을 더 나은 소프트웨어로 실행합니다. Align은 방법론에 구애받지 않기를 원할 때 적합합니다.

저희는 그 목록에 없으며, 대체재로서도 적합하지 않습니다. Percision은 주간 미팅을 진행하지 않고, 이슈 목록을 관리하지 않으며, 책임도표를 갖추고 있지 않습니다. 규율 자체가 부족하다면 운영 시스템이 구매 대상이며, 어떤 분석도 이를 대신할 수 없습니다.

Rocks가 문제라면 다른 OS는 도움이 되지 않습니다

이 검색의 더 흔한 버전은 조용합니다. 미팅은 진행되고, 스코어카드는 녹색이며, 사람들은 말한 대로 행동합니다. 그런데 사업은 그 노력만큼 움직이지 않습니다. 이는 실행 실패가 아닙니다. 분기를 잘못된 세 가지 일에 완벽히 쏟고 있는 것입니다.

이 범주의 모든 운영 시스템은 우선순위 선정이 사용자의 몫이라고 명시합니다. V/TO에는 1년 계획을 위한 칸이 있지만, 그 숫자가 달성 가능한지 또는 분기 경쟁 항목 중 무엇을 먼저 할지 알려주지 않습니다. EOS를 Scaling Up으로 바꾸는 것은 칸의 모양을 바꿀 뿐입니다. 내용을 채워주지는 않습니다.

저희가 다루는 격차는 바로 여기에 있습니다. 이 사업에 실제로 가능한 움직임은 무엇인지, 어떤 순서로 진행해야 하는지, 산술이 붙고 종료 기준이 명시된 상태로 — 이미 사용 중인 시스템에 전달하는 것입니다.

어느 쪽인지 확인하는 방법

리더십 팀에게 이번 분기에 회사가 반드시 해결해야 할 가장 중요한 단 한 가지를 따로 적게 하고, 왜 그것이 차순위가 아닌지 이유를 함께 적게 하십시오. 답이 일치하고 근거도 같다면 우선순위가 합의된 것이며 문제는 실행입니다. EOS를 유지하십시오.

답이 갈리거나, 일치하더라도 그 선택을 "느낌이 좋다" 이상으로 방어할 수 없다면 분기 계획 세션이 의견을 추인한 것입니다. 더 나은 미팅 규율은 그 의견을 더 빠르게 실행하게 할 뿐입니다.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 성장 전략로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 귀하의 숫자에 따라 실제로 이용 가능한 움직임을 순위화합니다. 일반 목록이 아닌 your 숫자에 따라
✓ 현금, 역량, 시장, 포지셔닝 중 무엇 때문에 막혔는지 말합니다
✓ 첫 번째가 두 번째를 자금 조달하게 순서를 정합니다
✓ 종료 기준을 명시합니다. 이것이 잘못된 결정이었음을 알리는 신호
✓ 이미 사용 중인 시스템에 불러올 수 있는 목표, 담당자, KPI 형태로 내보냅니다

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

Percision은 EOS 대안인가요?

아닙니다. EOS는 규율 — 미팅, 담당자, 90일 Rocks — 을 설치하고, 그 Rocks가 무엇이어야 하는지 선택하는 것은 사용자의 몫이라고 명확히 합니다. Percision은 그 일을 합니다. 규율 자체를 교체하려면 Scaling Up, Ninety.io, Bloom Growth 또는 Align을 보십시오. 그것들이 진정한 대안이며 저희는 아닙니다.

EOS를 유지하면서 Percision을 함께 사용할 수 있나요?

그것이 의도된 조합입니다. 분석을 실행하고, 결과 우선순위를 분기 계획 세션에 가져가십시오. EOS는 잘하는 일을 하게 하십시오. 출력물은 V/TO와 Scorecard가 이미 기대하는 형태인 목표, 담당자, 측정 가능한 항목으로 내보내집니다.

Percision이 EOS가 하는 일 중 하지 않는 것은 무엇인가요?

Level 10 미팅을 진행하지 않고, 이슈 목록을 유지하지 않으며, V/TO를 보유하지 않고, 책임도표를 그리지 않습니다. 또한 화요일 아침 리더십 팀의 행동 방식을 바꾸지 않습니다. 그것들은 EOS가 담당하는 일이며, 작은 일이 아닙니다.