คู่มือ › Starting a business

ความอดทนเป็นคุณธรรม
และบางครั้งก็เป็นเพียงต้นทุน

ทุกเรื่องราวของผู้ก่อตั้งยกย่องการไม่ยอมแพ้ และการรอดชีวิตทำให้คำแนะนำนั้นอันตราย ผู้ที่อดทนจนล้มเหลวไม่ได้เขียนหนังสือ ทักษะที่มีประโยชน์คือการแยกธุรกิจที่ต้องการเวลาเพิ่มจากธุรกิจที่ไม่ไหว

คำตอบสั้น: คุณรู้ว่าเมื่อใดควรเลิกไอเดียธุรกิจ เมื่อลูกค้าที่จ่ายเงินไม่ซื้อซ้ำหรือแนะนำคนอื่น ต้นทุนการหาลูกค้าไม่ลดลงตามประสบการณ์ และตัวแปรสามแบบไม่ขยับหลังรอบการขายผ่านไปหลายครั้ง ตั้งเงื่อนไขไว้ล่วงหน้าเพื่อไม่ให้ต้นทุนที่จมไปแล้วเป็นตัวตัดสินในภายหลัง ความแตกต่างคือระหว่างการพัฒนาช้าและไม่มีการพัฒนาเลย

กำหนดเงื่อนไขไว้ตอนที่ยังคิดได้ชัดเจน

ก่อนเริ่ม หรือตอนนี้หากยังไม่ได้ทำ: คุณต้องเห็นอะไรภายในเมื่อใด และจะทำอย่างไรหากไม่เห็นสิ่งนั้น เขียนลงไว้ก่อนที่ความหวังและต้นทุนจมจะเข้ามาเกี่ยวข้อง

ต้นทุนจมคือปัญหาทั้งหมด ทุกอย่างที่ลงทุนไปทำให้การหยุดรู้สึกเหมือนเสียเปล่า ในเมื่อเงินหายไปแล้ว ไม่ว่าจะอย่างไร และคำถามเดียวที่ยังมีชีวิตคือเดือนหน้าจะได้อะไร

สัญญาณที่หมายถึงอะไรบางอย่าง

สัญญาณจริง: ลูกค้าที่จ่ายเงินแล้วไม่ซื้อซ้ำหรือแนะนำ ค่าใช้จ่ายในการได้ลูกค้าไม่ลดลงตามประสบการณ์ และสิ่งที่คิดว่าจะได้ผลถูกทดลองสามแบบแล้วไม่ขยับ

ไม่ใช่สัญญาณ: การเติบโตช้ากว่าที่หวัง คู่แข่งทำได้ดี หรือไตรมาสที่ไม่ดี สิ่งเหล่านั้นเป็นเรื่องปกติ ความแตกต่างคือระหว่างธุรกิจที่ปรับปรุงช้าเกินไปกับธุรกิจที่ไม่ปรับปรุงเลย

เครื่องมือทำอะไรกับคำถามนี้จริง ๆ

คำถามนี้จะไปที่ Startup Genius — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:

✓ ขนาดผู้ที่อาจซื้อได้จริง ไม่ใช่ขนาดอุตสาหกรรม
✓ ประมาณการว่าลูกค้าต้องใช้จ่ายเท่าใดในการได้มาและคุ้มค่ากับคุณขนาดไหน
✓ ทดสอบว่าช่องว่างระหว่างสองอย่างนั้นรอดจากการสัมผัสความเป็นจริงหรือไม่
✓ จำลองเงินสดที่ต้องการและจุดคุ้มทุนจะมาถึงเมื่อใด
✓ ระบุสมมติฐานที่ความคิดทั้งหมดตั้งอยู่ โดยเรียงตามความเสียหายหากผิด
✓ ให้การทดสอบที่ถูกที่สุดที่จะพิสูจน์สมมติฐานที่เสี่ยงที่สุดว่าผิด

คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน

คำถามที่คนถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

ควรให้ธุรกิจนานแค่ไหนก่อนที่จะเลิก

นานพอให้วงจรการขายผ่านไปหลายรอบ เพื่อให้ผลลัพธ์สะท้อนธุรกิจจริง ไม่ใช่ความใหม่ สำหรับส่วนใหญ่คืออย่างน้อยหนึ่งปี ส่วนสำคัญคือตั้งระยะเวลาไว้ล่วงหน้าแทนที่จะขยายซ้ำๆ

การหยุดคือความล้มเหลวหรือไม่

การหยุดสิ่งที่ไม่ทำงานและนำความพยายามไปใช้ใหม่คือการตัดสินใจ ไม่ใช่ความล้มเหลว ผลลัพธ์ที่แพงกว่าคือธุรกิจที่ไม่ล้มเหลวแต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จและกินเวลาหลายปี

ควรเปลี่ยนทิศทางแทนที่จะเลิกหรือไม่

หากได้เรียนรู้สิ่งเฉพาะที่ชี้ให้เห็นข้อเสนอหรือลูกค้าอื่น ใช่ นั่นคือสิ่งที่ความพยายามซื้อได้ หากการเปลี่ยนทิศทางเป็นเพียงความหวังทั่วไปว่าอย่างอื่นอาจดีกว่า มักเป็นการเลิกด้วยขั้นตอนเพิ่มและค่าใช้จ่ายมากขึ้น

ทดสอบความคิดก่อนที่จะเสียค่าใช้จ่าย

อธิบายสถานการณ์ด้วยคำของคุณเอง เราจะบอกว่าการวิเคราะห์ไหนตอบได้ — ก่อนสมัครอะไร

อธิบายสถานการณ์ของฉัน →

ข้ามไปดีกว่าไหม? ไปที่การวินิจฉัยฟรีเลย