WorkBoard 是一款正经的企业产品，有正经的企业支持，对本页大多数读者来说，它根本不是同一类购买。
简短回答: WorkBoard适合需要协调数千名跨单位员工并维持正式采购流程与匹配预算的组织。Percision并非为这种规模或变更管理范围而建。选择取决于公司规模而非功能特性：设有采购团队的企业应联系WorkBoard，而规模较小的领导团队可运行Percision的免费诊断以更快获得答案。
Percision 实际能做什么，两分半钟说明：
如果你要跨业务单元对齐数千名员工，需要高管级汇总，并且有匹配的采购流程和预算，WorkBoard 正是为此打造的，也有客户群证明这一点。Percision 不是企业对齐平台，也不会假装是。
他们的辅导和认证项目是产品真实的一部分——改变大型组织设定目标的方式，既是软件问题，也是变革管理问题。
1. 它是协调产品，不是分析产品。 WorkBoard 确保大型组织朝一个方向发力。它不判断这个方向是否正确。
2. 购买过程就是区别。 企业销售周期、席位承诺和实施项目适合企业问题。想在本周拿到答案的领导团队不是买家。
3. 品类里的钱不等于答案。 超过一亿美元的融资用于让目标追踪做得更好。其中没有一项能产出被追踪的战略。
| WorkBoard | Percision | |
|---|---|---|
| 对齐数千名员工 | 更好 | 否 |
| 跨业务单元的高管汇总 | 是 | 基础 |
| 自行生成战略 | 否 | 是 |
| 用你自己的数字生成财务模型 | 否 | 是 |
| 购买过程 | 企业销售 | 自助 |
| 首次有用输出所需时间 | 实施项目 | 几分钟 |
| 适合 2–50 人的团队 | 否 | 是 |
这取决于规模，而非功能。如果你有采购部门，去找 WorkBoard。如果你没有，运行免费诊断——你会在企业供应商回复第一封邮件前拿到答案。
你也可以先阅读一份完整的 Percision 报告——每页内容，无需邮箱。