يكلف المستشار $5,000–50,000.
أحياناً يكون ذلك القرار الصحيح.

وظف المستشار عندما

المشكلة سياسية لا تحليلية. إذا اختلف مؤسسان، أو احتاج مجلس إلى إقناع، أو قررت شركة عائلية الخلافة — تحتاج إنساناً له سلطة في الغرفة. لا وثيقة تحسم ذلك.

تحتاج من يتحمل المسؤولية. يمكن مساءلة المستشار ومناقشته والطلب منه الدفاع عن توصيته تحت الضغط. البرمجيات لا تستطيع ذلك.

العمل يحتاج تنفيذاً لا قراراً. إذا احتجت من يدير العملية ويقابل عملاءك ويدفع التغيير داخل منظمة تقاومه، فذلك عمل شخص.

المخاطر تبرر الرسوم. في صفقة استحواذ بـ50 مليون دولار، تعاقد بـ$50,000 تأمين رخيص. لا أحد ينبغي أن يتخذ ذلك القرار باشتراك.

استخدم المنصة عندما

الرسوم غير متناسبة مع القرار. معظم الشركات تحتاج تفكيراً استراتيجياً جيداً بانتظام ولا تستطيع تبرير تعاقد بخمسة أرقام في كل مرة. تلك الفجوة هي سبب عدم حصول معظم الملاك على أي مدخلات استراتيجية — لا لأنهم لا يحتاجونها.

تحتاجه الآن. التحديد والاقتراح والبدء والتسليم تستغرق أسابيع. بعض القرارات لا تنتظر ذلك الوقت، وإجابة جيدة هذا الأسبوع تفوق عادة إجابة أفضل في الربع التالي.

السؤال يعود مراراً. الاستراتيجية ليست مرة واحدة. يسلم المستشار مرة ويغادر؛ تعود الأسئلة كل ربع، ودفع الرسوم مرة أخرى في كل مرة هو كيف تختفي الميزانية.

تريد اختبار تفكيرك أولاً. كثير يستخدمون التحليل ل sharpening وجهة نظرهم قبل التعاقد — فيصلون إلى التعاقد بموقف لا بصفحة فارغة، مما يقصره ويقلل تكلفته عادة.

المقارنة المباشرة

إذا كنت المستشار

يستخدم عدد من المستشارين المستقلين والشركات الصغيرة Percision للقيام بالعمل التحليلي الأساسي حتى تذهب ساعاتهم القابلة للفوترة إلى الحكم وعلاقات العملاء وإدارة التغيير — الأجزاء التي يدفع العميل فعلاً لشخص مقابلها. إذا كان ذلك أنت، فإن خطط المستشارين مصممة لذلك، بما في ذلك الإخراج بالعلامة البيضاء.