我们不会假装软件能在所有情况下取代优秀战略顾问。它做不到。以下是各自真正胜出的场景，以便你把钱花在真正有回报的地方。
简短回答: 当问题带有政治性、需要承担个人责任、实施会遇到阻力，或赌注高到值得支付费用时，聘请顾问。对于重复出现的问题、需要快速决策的情况，或费用过高的情况，使用平台。大多数业主需要定期获得战略建议，但无法每次支付五位数费用，因此正确选择取决于具体情境。
Percision 实际能做什么，两分半钟说明：
问题是政治性的，而非分析性的。 如果两位创始人意见不合，或董事会需要说服，或家族企业面临继任决策——你需要一位有权威的人在场。文件无法解决这些。
你需要有人承担责任。 顾问可以被追究责任、与之争论，并在压力下为其建议辩护。软件做不到。
工作需要执行，而非仅决策。 如果你需要有人运行流程、访谈客户，并推动变革穿过抗拒的组织，那是一个人的工作。
stakes 值得支付费用。 在一笔 $50M 收购中，$50,000 的咨询是廉价保险。没人应该用订阅来做这种决策。
费用与决策不成比例。 大多数企业需要定期获得良好战略思考，却无法每次都justify五位数咨询。那正是大多数业主得不到战略输入的原因——并非因为他们不需要。
你需要立即得到。 范围界定、提案、启动和交付需数周。有些决策等不了，一周内得到的好答案通常胜过下一季度更好的答案。
问题反复出现。 战略不是一次性。顾问交付一次后离开；问题每季度返回，每次再付费用就是预算消失的方式。
你想先测试自己的想法。 许多人用分析先 sharpening 自己的观点再聘请顾问——带着立场而非白纸进入咨询，通常能缩短并降低费用。
| Consultant | Percision | |
|---|---|---|
| 成本 | $5,000–50,000 per engagement | $149 one-time or from $99/mo |
| 出答案时间 | 2–8 weeks | Minutes |
| 每季度可重复 | Only if you pay again | Included |
| 有责任人 | Yes | No |
| 现场权威 | Yes | No |
| 了解行业不成文规则 | Often | Only what you tell it |
| 后续执行帮助 | At day rates | Included |
许多独立顾问和精品公司使用 Percision 做分析基础工作，让计费小时用于判断、客户关系和变革管理——客户真正为人的部分付费。如果你是其中之一，顾问计划正是为此而设，包括白标输出。