EOS es el sistema operativo más adoptado por las empresas pequeñas y medianas, y se lo ha ganado. También es explícito en que definir la estrategia no es su tarea.
Respuesta corta: EOS da a un equipo directivo la disciplina para ejecutar: reuniones, responsables y Rocas de 90 días, y deja claro que elegir la estrategia no es su tarea. Percision se encarga de esa mitad: genera el plan que el V/TO pide, con los números que lo sostienen. Compre EOS si sabe qué hacer pero no logra hacerlo.
Qué hace realmente Percision, en dos minutos y medio:
Si tu equipo directivo no se reúne como corresponde, nadie es responsable de nada por su nombre y la lista de prioridades cambia cada semana, EOS soluciona eso y nosotros no. La reunión Level 10, el Accountability Chart y los Rocks de 90 días son una disciplina de comportamiento más que un documento, y el comportamiento es lo más difícil de cambiar. Un Implementer certificado que esté en la sala y exija resultados vale más que cualquier análisis para un equipo en ese estado.
Además es inusualmente barato empezar. El método está en un libro de veinte dólares, miles de empresas lo implementan por sí solas y la red de Implementers es lo suficientemente amplia como para que puedas contratar a alguien que ya lo haya ejecutado doscientas veces. Muy pocas cosas en esta categoría pueden decir lo mismo.
1. El V/TO es un formulario, no una respuesta. Pide tu objetivo a 10 años, tu panorama a 3 años y tu plan a 1 año. No dice si esas cifras son alcanzables, cuál perseguir primero ni qué debe ocurrir para que se cumplan. EOS es honesto al respecto: sostiene que el equipo directivo ya conoce el negocio. Con frecuencia no están de acuerdo y a veces se equivocan juntos.
2. Los Rocks surgen del juicio en la sala. Las prioridades trimestrales son lo que el equipo logre argumentar. Percision produce movimientos candidatos con la aritmética adjunta, los clasifica, establece los criterios de eliminación y dice claramente qué partes no puede juzgar por falta de datos.
3. El costo tiene una forma distinta. EOS en su mejor versión son días de implementador: un compromiso recurrente de calendario a tarifa diaria. Percision es un precio fijo por un trabajo que te quedas.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| Produce la estrategia misma | No — deliberadamente | Sí |
| Disciplina de reunión semanal y rendición de cuentas | Mejor | No |
| Nombra quién es dueño de qué | Sí — el Accountability Chart | Sí |
| Modelo financiero construido con tus propios números | No | Sí |
| Te dice qué números van en el scorecard | Tú los eliges | Sí |
| Funciona sin comprar el tiempo de nadie | Autoimplementación, o contrata un Implementer | Sí |
| Cambia cómo se comporta el equipo directivo | Sí | No |
Pregúntate cuál mitad estás fallando. Si sabes qué hacer pero no logras ejecutarlo de forma confiable, compra EOS: ese es exactamente el vacío que cierra, y ningún análisis sustituye una reunión semanal a la que la gente realmente asista. Si tu empresa ejecuta de forma confiable y ya no estás seguro de que esté ejecutando las cosas correctas, esa es la otra mitad, y EOS no te lo dirá.
No son realmente rivales. El orden sensato es definir la estrategia y luego ejecutarla con disciplina: completa el V/TO a partir de un análisis en lugar de una pizarra, y deja que EOS haga lo que sabe hacer. También puedes leer un informe completo de Percision primero: cada página, sin correo electrónico.
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