EOS é o sistema operacional mais adotado por pequenas e médias empresas, e conquistou essa posição. Também é explícito que definir a estratégia não é sua função.
Resposta curta: O EOS dá a uma equipe de liderança a disciplina para executar — reuniões, responsáveis e Rocks de 90 dias — e deixa claro que escolher a estratégia não é sua função. A Percision faz essa metade: produz o plano que o V/TO pede para você fornecer, com os cálculos por trás. Compre o EOS se souber o que fazer e não conseguir executar.
O que Percision realmente faz, em dois minutos e meio:
Se sua equipe de liderança não se reúne de forma adequada, ninguém assume nada pelo nome e a lista de prioridades muda toda semana, EOS resolve isso e nós não. A reunião Level 10, o Accountability Chart e as Rocks de 90 dias são uma disciplina comportamental, não um documento — e comportamento é a coisa mais difícil de mudar. Um Implementer certificado na sala cobrando as pessoas vale mais que qualquer análise para uma equipe nesse estado.
Também é incomumente barato começar. O método está em um livro de vinte dólares, milhares de empresas se implementam sozinhas a partir dele, e a rede de Implementers é grande o suficiente para você contratar alguém que já rodou isso duzentas vezes. Poucas coisas nessa categoria podem dizer o mesmo.
1. O V/TO é um formulário, não uma resposta. It asks for your 10-year target, your 3-year picture and your 1-year plan. Ele não diz se esses números são alcançáveis, qual perseguir primeiro ou o que precisa ser verdade para que aconteçam. EOS é honesto sobre isso — sustenta que a equipe de liderança já conhece o negócio. Frequentemente elas não concordam, e às vezes estão erradas juntas.
2. As Rocks saem do julgamento na sala. As prioridades trimestrais são o que a equipe consegue argumentar. Percision produz movimentos candidatos com a aritmética anexada, classifica-os, estabelece os critérios de interrupção e diz claramente quais partes não tem dados para julgar.
3. O custo é moldado de forma diferente. EOS no seu melhor são dias de implementer — um compromisso recorrente de calendário a uma taxa diária. Percision é preço fixo por um trabalho que você fica.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| Produz a estratégia em si | Não — deliberadamente | Sim |
| Disciplina de reunião semanal e accountability | Melhor | Não |
| Nomeia quem é dono do quê | Sim — o Accountability Chart | Sim |
| Modelo financeiro construído a partir dos seus próprios números | Não | Sim |
| Diz quais números pertencem ao scorecard | Você os escolhe | Sim |
| Funciona sem comprar o tempo de ninguém | Autoimplementação, ou contrate um Implementer | Sim |
| Muda como a equipe de liderança se comporta | Sim | Não |
Pergunte qual metade você está falhando. Se você sabe o que fazer e não consegue executar de forma confiável, compre EOS — é exatamente a lacuna que ele fecha, e nenhuma quantidade de análise substitui uma reunião semanal que as pessoas realmente frequentam. Se sua empresa executa de forma confiável e você não tem mais certeza de que está executando as coisas certas, essa é a outra metade, e EOS não vai lhe dizer.
Eles não são realmente rivais. A ordem sensata é definir a estratégia e depois executá-la com a disciplina: preencha o V/TO a partir de uma análise em vez de um quadro branco, e deixe EOS fazer o que ele faz bem. Você também pode ler um relatório completo da Percision primeiro — cada página, sem e-mail necessário.
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