EOSは中小企業で最も広く採用されている運営システムです。その地位は当然です。一方で、戦略を策定するのは自らの役割ではないと明言しています。
簡潔な回答: EOSは経営チームに実行の規律を提供します。ミーティング、担当者、90日ロックスを含み、戦略を選択することはその役割ではないと明確に述べます。Percisionはその半分を担います。V/TOが求める計画を、裏付けとなる算出とともに作成します。何をすべきかをすでに知っていて実行できない場合にEOSを購入してください。
Percisionが実際に何をするか、2分半で説明します。
経営チームが十分に集まらず、責任者が明確でなく、優先順位が毎週変わる場合、EOSはその点を修正します。Level 10会議、アカウンタビリティチャート、90日ロックスは文書ではなく行動規律です。認定インプリメンターが同席し、実行を促す価値は分析より大きいです。
開始費用が低い点も特徴です。方法は20ドルの書籍にあり、多くの企業が自ら導入しています。インプリメンターの層も厚く、経験豊富な人材を雇えます。
1. V/TOはフォームであって答えではありません。 10年目標、3年ビジョン、1年計画を記入させるだけで、それらが達成可能か、どれを優先すべきか、必要な条件は何かまでは示しません。EOSは率直に、経営チームがすでに事業を知っていると前提します。しかし意見が一致しない場合や、誤った前提で一致する場合もあります。
2. ロックスは会議内の判断から生み出されます。 四半期優先事項はチームの議論で決まります。Percisionは候補施策を算出根拠とともに提示し、分類し、撤退基準を明示し、データ不足の部分を正直に述べます。
3. 費用の形が異なります。 EOSの主な費用はインプリメンターの日数で、継続的な日額です。Percisionは成果物に対する固定価格です。
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| 戦略自体を作成する | いいえ — 意図的に | はい |
| 週次会議の規律と責任 | より優位 | いいえ |
| 責任者を明示する | はい — アカウンタビリティチャート | はい |
| 自社数値から財務モデルを構築 | いいえ | はい |
| スコアカードに載せる数値を指示 | 自社で選択 | はい |
| 他者の時間を買わずに利用可能 | 自社導入、またはインプリメンター雇用 | はい |
| 経営チームの行動を変える | はい | いいえ |
どちらの半分が不足しているかを確認してください。やるべきことは分かっているが実行が安定しない場合はEOSを選んでください。それが埋めるギャップです。分析では週次会議の出席自体を代替できません。実行は安定しているが、実行内容が適切か分からない場合はもう一方の半分です。EOSはそれを答えません。
二つは直接の競合ではありません。自然な順序は戦略を先に決め、その後に規律で運用することです。V/TOをホワイトボードではなく分析から埋め、EOSが得意な部分を任せます。完全なPercisionレポートを先に読むことも可能です。全ページ、メール不要です。