EOS एक दिन में लग जाता है।
जवाब जो यह मांगता है, वे नहीं लगते।

पहला सेशन असल में क्या मांगता है

V/TO को 10 साल का लक्ष्य, 3 साल का नजरिया, 1 साल का प्लान, तिमाही रॉक्स और स्कोरकार्ड पर 5 से 15 नंबर चाहिए। ये पांच रणनीतिक फैसले हैं और सेशन दो दिनों का रखा जाता है जिसमें फैसिलिटेटर प्रक्रिया चलाता है, बाजार नहीं जानता।

इसलिए जवाब कमरे से आते हैं। जो सबसे वरिष्ठ, सबसे आत्मविश्वासी या सबसे हाल ही में नुकसान उठा चुका हो, वही उन्हें देता है और फॉर्मेट उन्हें एक दस्तावेज में बदल देता है जिससे सब चार तिमाहियों तक बंध जाते हैं। वही अनुशासन जो EOS को मूल्यवान बनाता है, वही पहला ड्राफ्ट वापस लेना मुश्किल बना देता है।

दो चीजें जिन्हें पहले प्रेशर-टेस्ट करना चाहिए

1 साल का प्लान। यह आमतौर पर पिछले साल में कुछ प्रतिशत जोड़कर बनाया जाता है। असल सवाल यह है कि कौन सा लीवर उस नंबर को पैदा करेगा — ज्यादा ग्राहक, ऊंची कीमत, बेहतर रिटेंशन या नया ऑफर — और क्या वह लीवर अभी खुला है। चार में से तीन आमतौर पर किसी भी समय बंद रहते हैं और जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, ये तीन बदलते रहते हैं।

स्कोरकार्ड के नंबर। 5 से 15 साप्ताहिक मापने योग्य चीजें एक मजबूत फॉर्मेट और अच्छी आदत है। लेकिन स्कोरकार्ड वही मापता है जो आपने चुना। अगर चुने गए नंबर गतिविधि हैं न कि बाधा, तो टीम उन नंबरों को बढ़ाने में माहिर हो जाती है जो बिजनेस को आगे नहीं बढ़ाते।

सेशन से पहले करें, न कि उसके बजाय

यह EOS के खिलाफ कोई दलील नहीं है। विश्लेषण करके जाएं तो दो दिन अलाइनमेंट और ओनरशिप पर खर्च होंगे, जो फॉर्मेट की असली ताकत है, न कि कॉफी ब्रेक के बीच 1 साल का प्लान गढ़ने पर।

आउटपुट जानबूझकर फिट करने के लिए बनाया जाता है: मालिकों वाले लक्ष्य, टारगेट वाले मापने योग्य आंकड़े, और तर्क साथ में ताकि कमरा लॉजिक पर बहस कर सके न कि एक-दूसरे के आत्मविश्वास पर।

यह सवाल आने पर इंजन क्या करता है

यह सवाल Growth Strategy तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:

✓ यह पता लगाता है कि आपका 1 साल का नंबर असल में किस ग्रोथ लीवर पर टिका है
✓ हर एक के पीछे का अंकगणित दिखाते हुए तिमाही प्राथमिकताएं सुझाता है
✓ वे कुछ नंबर सुझाता है जो बताएंगे कि काम हो रहा है — और कौन से सिर्फ गतिविधि हैं
✓ जो नहीं जानता वह साफ बताता है, ताकि प्लानिंग सेशन सही बातों पर बहस करे
✓ V/TO और स्कोरकार्ड के लिए तैयार गोल्स, मालिक और मापने योग्य आंकड़ों के रूप में एक्सपोर्ट करता है

आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।

इस बारे में लोग जो सवाल पूछते हैं

EOS शुरू करने से पहले करूं या बाद में?

पहले प्लानिंग सेशन से पहले, अगर हो सके, क्योंकि वहां लिखा V/TO एक साल के लिए बंधन बनता है। अगर पहले से EOS चला रहे हैं तो तिमाही सेशन स्वाभाविक समय है, जहां रॉक्स वैसे भी दोबारा तय होते हैं।

क्या यह इम्प्लीमेंटर की जगह लेता है?

नहीं। इम्प्लीमेंटर प्रक्रिया चलाता है, कमरे को उस पर टिकाए रखता है और अनुशासन बनाए रखता है — यह व्यवहार का काम है और सबसे कठिन हिस्सा। यह वही कंटेंट देता है जो वे आपसे मांगेंगे।

अगर हमने अभी कोई ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं चुना है तो?

तो पहले रणनीति तय करें, सिस्टम बाद में चुनें। EOS, Scaling Up और बाकियों के बीच का चुनाव ज्यादातर मीटिंग कैडेंस और शब्दावली का होता है और यह आसान हो जाता है जब आपको पता हो कि आप क्या लागू करने वाले हैं।