EOS는 하루 만에 설치됩니다.
그러나 물어야 하는 답은 그렇지 않습니다.

첫 세션에서 실제로 요구하는 것

V/TO는 10년 목표, 3년 그림, 1년 계획, 분기 Rocks, Scorecard의 5~15개 숫자를 요구합니다. 이는 다섯 가지 전략 결정이며, 세션은 보통 이틀 일정으로 진행되고 진행자의 역할은 프로세스를 운영하는 것이지 시장을 아는 것이 아닙니다.

따라서 답은 회의실 안에서 나옵니다. 가장 직급이 높거나 자신 있는 사람, 또는 최근에 실패한 경험이 있는 사람이 주로 공급하고, 그 내용은 4분기 동안 모두가 따르기로 하는 문서로 변환됩니다. EOS의 가치가 나오는 규율은 바로 그 규율 때문에 첫 초안이 검토 없이 굳어지기 어렵게 만듭니다.

먼저 압력을 가해 검증할 두 가지

1년 계획. 보통 작년 실적에 일정 비율을 더한 수준입니다. 유용한 질문은 그 숫자를 만드는 구체적 지렛대가 무엇인지, 즉 고객 증가, 가격 인상, 유지율 개선, 신규 제안 중 어느 것인지, 그리고 그 지렛대가 현재 열려 있는지입니다. 네 가지 중 세 가지는 보통 막혀 있으며, 어느 세 가지가 막혔는지는 성장 단계에 따라 바뀝니다.

Scorecard 숫자. 주간 측정 지표 5~15개는 강력한 형식이며 좋은 습관입니다. 그러나 스코어카드는 측정하기로 선택한 것을 측정할 뿐입니다. 선택한 숫자가 활동량이고 제약 조건이 아니라면 팀은 사업을 움직이지 않는 숫자를 잘 움직이는 데만 능숙해집니다.

세션 전에 할 일, 세션 대신 할 일이 아닙니다

이 내용은 EOS에 반대하는 주장이 아닙니다. 분석을 미리 끝내고 들어가면 이틀은 정렬과 책임 소재를 정하는 데 쓰입니다. 이는 EOS가 실제로 잘하는 부분이며, 휴식 시간 사이에 1년 계획을 즉흥적으로 만드는 데 쓰이지 않습니다.

결과물은 의도적으로 맞춰집니다. 담당자가 있는 목표, 목표가 있는 측정 지표, 그리고 회의실이 논리 자체를 논의할 수 있도록 근거를 함께 첨부합니다.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 성장 전략로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 1년 숫자가 실제로 의존하는 성장 지렛대를 찾아냅니다
✓ 각 항목 아래 산식을 붙여 분기 우선순위를 제안합니다
✓ 사업이 움직이는지 알려주는 소수 숫자와 단순 활동량을 구분해 제안합니다
✓ 알지 못하는 부분을 명시해 세션이 올바른 주제를 논의하게 합니다
✓ V/TO와 Scorecard에 바로 넣을 수 있도록 목표, 담당자, 측정 지표 형태로 내보냅니다

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

EOS 시작 전과 후 중 언제 해야 합니까?

가능하면 첫 계획 세션 전에 하십시오. 그때 작성한 V/TO를 1년 동안 따르게 됩니다. 이미 EOS를 운영 중이라면 분기 세션이 자연스러운 시점입니다. Rocks를 다시 정하는 때이기 때문입니다.

이 도구가 구현자를 대체합니까?

아닙니다. 구현자는 프로세스를 운영하고 규율을 지키게 하며, 이는 행동 관련 업무이자 가장 어려운 부분입니다. 이 도구는 구현자가 요청할 내용을 공급합니다.

운영 체계를 아직 선택하지 않았다면?

그때는 전략을 먼저 정하고 시스템을 나중에 선택하십시오. EOS, Scaling Up 등 사이의 선택은 주로 회의 주기와 용어의 차이이며, 무엇을 실행하려는지 먼저 알면 결정하기 쉽습니다.