गाइड › व्यवसाय शुरू करना
एक व्यक्ति से दो पर जाना व्यवसाय का सबसे बड़ा अनुपातिक बदलाव है। यह आपको काम करने वाले से किसी की आजीविका जिम्मेदार बनाने वाले में बदलता है। निर्णय अक्सर देर से और अस्पष्ट लिया जाता है।
संक्षिप्त जवाब: पहला कर्मचारी तब रखें जब दोहराए जाने वाले काम का दस्तावेजीकरण हो चुका हो जिसे सौंपा जा सके और आगे की प्रतिबद्ध आय वेतन को रैंप-अप के दौरान प्लस बफर कवर कर सके। यह बदलाव आपको काम करने वाले से किसी और की आजीविका की जिम्मेदारी वाले व्यक्ति में बदल देता है और इसमें महीनों की ट्रेनिंग का समय बजट करना पड़ता है जिसके दौरान उत्पादन गिरता है। जब पूर्णकालिक राजस्व अनिश्चित हो तो अक्सर पार्ट-टाइम या फ्रैक्शनल हायरिंग ही व्यावहारिक पहला कदम होता है।
पहला भर्ती कोई खास, दोहराया जाने वाला और पहले से लिखित काम संभाले — न कि "मदद", जो सबसे आम लेकिन सबसे कम सफल निर्देश है। अगर आप नौकरी को सटीक बता नहीं सकते तो उसे भरने के लिए तैयार नहीं हैं।
यह आमतौर पर उस डिलीवरी के लिए भर्ती का मतलब है जिसे आपने व्यवस्थित किया है, या प्रशासन के लिए जो आपका समय ले रहा है, न कि किसी ऐसे काम के लिए जिसे आपने कभी नहीं किया और जिसका मूल्यांकन नहीं कर सकते।
यह वेतन प्लस रोजगार लागत प्लस आपके समय के हफ्ते हैं जो ट्रेनिंग में लगते हैं, जिस दौरान उत्पादन गिरता है न कि बढ़ता। महीनों की रैंप-अप के लिए बजट रखें, दिनों के लिए नहीं।
यह व्यवसाय का जोखिम भी बदलता है: पेरोल ग्राहकों पर निर्भर किए बिना पूरा करना पड़ता है, जिससे भर्ती समझदारी भरी होने से पहले जरूरी आगे की आय बढ़ जाती है।
यह सवाल Startup Genius तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:
✓ उनका आकार बताएं जो realistically इसे खरीद सकें — न कि उद्योग का आकार
✓ अनुमान लगाता है कि ग्राहक हासिल करने में क्या खर्च होता है और वे आपके लिए कितने मूल्यवान हैं
✓ परखता है कि इन दोनों के बीच का अंतर वास्तविकता से टकराकर बचता है या नहीं
✓ उस नकदी का मॉडल बनाता है जो आपको चाहिए और ब्रेक-ईवन कब आता है
✓ उन मान्यताओं के नाम बताता है जिन पर पूरा विचार टिका है, गलत होने पर नुकसान के हिसाब से क्रमबद्ध
✓ सबसे सस्ता परीक्षण देता है जो सबसे जोखिम भरी मान्यता को गलत साबित करे
आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।
जब सौंपने के लिए लिखित, दोहराया जाने वाला काम हो और रैंप-अप प्लस बफर के दौरान उन्हें भुगतान करने के लिए पर्याप्त प्रतिबद्ध आगे की आय हो। इनमें से कोई भी मौजूद न होने पर ओवरव्हेल्म कम करने के लिए भर्ती करना आमतौर पर उसे बढ़ा देता है।
ठेकेदार परिवर्तनशील, विशेष काम के लिए उपयुक्त हैं और प्रति घंटा ज्यादा खर्च करते हैं साथ ही कम प्रतिबद्धता; कर्मचारी निरंतर मुख्य काम के लिए। कानूनी अंतर वास्तविक और क्षेत्राधिकार-विशिष्ट है — मानने के बजाय जांचना बेहतर।
पार्ट-टाइम या फ्रैक्शनल वैध पहला कदम है और अक्सर सही भी। आशावादी आय पर पूर्णकालिक भर्ती करके उसे उलटने से बेहतर, जो हर किसी के लिए महंगा पड़ता है।
अपनी स्थिति अपने शब्दों में बताएं। हम बताएंगे कौन सा विश्लेषण जवाब देगा — बिना किसी साइनअप के।
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