Hướng dẫn › Starting a business
Từ một người sang hai người là thay đổi tỷ lệ lớn nhất doanh nghiệp từng trải qua. Nó biến bạn từ người làm việc thành người chịu trách nhiệm sinh kế của người khác, và quyết định thường bị đưa ra quá muộn và quá mơ hồ.
Trả lời ngắn: Thuê nhân viên đầu tiên khi đã có công việc lặp lại được ghi chép rõ ràng để bàn giao, và doanh thu cam kết tương lai đủ chi trả lương trong giai đoạn học việc cộng với một khoảng dự phòng. Việc này biến bạn từ người làm việc thành người chịu trách nhiệm sinh kế của người khác, và đòi hỏi lên kế hoạch vài tháng đào tạo trong lúc năng suất giảm. Thuê bán thời gian hoặc fractional thường là bước đầu thực tế khi doanh thu toàn thời gian chưa chắc chắn.
Người tuyển dụng đầu tiên nên tiếp nhận một việc cụ thể, lặp lại và đã được ghi chép — không phải "giúp đỡ", vốn là yêu cầu phổ biến nhất và ít thành công nhất. Nếu bạn không thể mô tả công việc chính xác, bạn chưa sẵn sàng để tuyển.
Điều này thường nghĩa là tuyển cho công việc giao hàng đã được hệ thống hóa, hoặc cho công việc hành chính đang chiếm thời gian của bạn, thay vì cho việc bạn chưa từng làm và không thể đánh giá.
Đó là lương cộng chi phí tuyển dụng cộng nhiều tuần thời gian của bạn để đào tạo, trong đó năng suất giảm thay vì tăng. Dự trù thời gian tăng dần theo tháng, không phải ngày.
Nó cũng thay đổi rủi ro của doanh nghiệp: lương phải được trả bất kể khách hàng làm gì, điều này nâng cao mức doanh thu tương lai cần có trước khi việc tuyển dụng trở nên thận trọng.
Câu hỏi này dẫn đến Startup Genius — một trong 29 bài phân tích mà nền tảng thực hiện. Nó không đưa ra lời khuyên chung; nó đưa ra phân tích này cho doanh nghiệp của bạn:
✓ Xác định quy mô khách hàng thực tế có thể mua — không phải quy mô ngành nghề
✓ Ước tính chi phí thu hút khách hàng và giá trị họ mang lại cho bạn
✓ Kiểm tra xem khoảng cách giữa hai con số trên có tồn tại trong thực tế hay không
✓ Mô hình hóa dòng tiền cần thiết và thời điểm đạt hòa vốn thực sự
✓ Liệt kê các giả định mà toàn bộ ý tưởng dựa vào, xếp theo mức thiệt hại nếu sai
✓ Đưa ra bài kiểm tra rẻ nhất để chứng minh giả định rủi ro nhất là sai
Bạn theo dõi quá trình xây dựng phân tích trước khi trả phí. Đọc báo cáo đầy đủ tại đây nếu bạn muốn xem độ sâu trước.
Khi có công việc đã được ghi chép và lặp lại để bàn giao, cùng đủ doanh thu cam kết trước để trả lương trong giai đoạn tăng dần và có đệm. Tuyển để giảm quá tải trước khi hai điều kiện này tồn tại thường làm tình hình tệ hơn.
Cộng tác viên phù hợp công việc biến động, chuyên biệt và tốn kém hơn mỗi giờ với cam kết thấp hơn nhiều; nhân viên phù hợp công việc cốt lõi liên tục. Sự khác biệt pháp lý là có thật và phụ thuộc khu vực — đáng kiểm tra thay vì giả định.
Bán thời gian hoặc fractional là bước đầu hợp pháp và thường đúng. Điều này tốt hơn tuyển toàn thời gian dựa trên doanh thu lạc quan rồi phải đảo ngược, vốn tốn kém cho mọi bên liên quan.
Mô tả tình hình bằng lời của bạn và chúng tôi sẽ cho biết phân tích nào trả lời được — trước khi bạn đăng ký bất kỳ thứ gì.
Mô tả tình huống của tôi →Muốn bỏ qua? Đi thẳng đến chẩn đoán miễn phí.