การจ้างคนแรก
เปลี่ยนสิ่งที่ธุรกิจเป็น.

จ้างงานที่คุณสามารถอธิบายได้

การจ้างคนแรกควรรับผิดชอบสิ่งเฉพาะ เจาะจง และมีการบันทึกไว้แล้ว ไม่ใช่ "ช่วย" ซึ่งเป็นคำสั่งที่พบบ่อยที่สุดและสำเร็จน้อยที่สุด ถ้าคุณไม่สามารถอธิบายงานได้อย่างแม่นยำ คุณยังไม่พร้อมที่จะเติมเต็มมัน

โดยปกติหมายถึงการจ้างเพื่อส่งมอบงานที่คุณมีระบบแล้ว หรือเพื่องานบริหารที่กินเวลาของคุณ แทนที่จะจ้างสิ่งที่คุณไม่เคยทำและไม่สามารถประเมินได้

ต้นทุนไม่ใช่เงินเดือน

คือเงินเดือนบวกค่าจ้างงานบวกสัปดาห์เวลาของคุณที่ใช้ฝึกอบรม ซึ่งระหว่างนั้นผลผลิตลดลงแทนที่จะเพิ่มขึ้น งบประมาณสำหรับช่วงปรับตัวเป็นเดือน ไม่ใช่วัน

มันยังเปลี่ยนความเสี่ยงของธุรกิจด้วย เงินเดือนต้องจ่ายไม่ว่าลูกค้าจะเป็นอย่างไร ซึ่งเพิ่มรายได้ล่วงหน้าที่คุณต้องการก่อนการจ้างจะสมเหตุสมผล

เครื่องมือทำอะไรกับคำถามนี้จริง ๆ

คำถามนี้จะไปที่ Startup Genius — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:

✓ ประเมินผู้ที่สามารถซื้อได้จริง — ไม่ใช่ขนาดของอุตสาหกรรม
✓ ประมาณการว่าลูกค้าต้องเสียค่าใช้จ่ายในการได้มาเท่าไร และคุ้มค่ากับคุณขนาดไหน
✓ ทดสอบว่าช่องว่างระหว่างสองสิ่งนั้นยังคงอยู่เมื่อเจอความจริงหรือไม่
✓ จำลองเงินสดที่คุณต้องการและเมื่อถึงจุดคุ้มทุนจริงๆ
✓ ระบุสมมติฐานที่แนวคิดทั้งหมดตั้งอยู่ โดยจัดอันดับตามความเสียหายหากผิด
✓ ให้การทดสอบที่ถูกที่สุดที่จะพิสูจน์ว่าสิ่งที่เสี่ยงที่สุดเป็นเท็จ

คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน

คำถามที่คนถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

เมื่อใดควรจ้างพนักงานคนแรก

เมื่อมีงานที่บันทึกไว้และทำซ้ำได้เพื่อส่งมอบ และมีรายได้ล่วงหน้าที่แน่นอนพอที่จะจ่ายพวกเขาผ่านช่วงปรับตัวบวกสำรอง การจ้างเพื่อบรรเทาความล้นมือก่อนที่มีสิ่งเหล่านี้มักทำให้แย่ลง

ควรจ้างพนักงานหรือผู้รับเหมา

ผู้รับเหมาสู่งานเฉพาะทางที่ผันผวนและแพงกว่าต่อชั่วโมงกับพันธะน้อยกว่า พนักงานสู่งานแกนหลักที่ต่อเนื่อง ความแตกต่างทางกฎหมายมีจริงและขึ้นกับเขตอำนาจ — ควรตรวจสอบแทนที่จะสมมติ

ถ้าฉันจ่ายคนเต็มเวลาไม่ไหวล่ะ

พาร์ทไทม์หรือเศษส่วนเป็นขั้นตอนแรกที่ถูกต้องและมักเหมาะสม ดีกว่าจ้างเต็มเวลาโดยอิงรายได้ที่มองโลกในแง่ดีแล้วต้องย้อนกลับ ซึ่งแพงสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง