दोगुना करना एक लक्ष्य है।
जांचें कि पहुंचता है या नहीं।

पीछे से काम करें

राजस्व दोगुना करने का मतलब ग्राहक दोगुना करना, प्रति ग्राहक राजस्व दोगुना करना, या दोनों का मिश्रण। इसे अतिरिक्त ग्राहकों की सटीक संख्या या जरूरी मूल्य वृद्धि में बदलें।

फिर पूछें कि इतने ग्राहक पहुंच के भीतर मौजूद हैं या नहीं, और अगर आए तो आप उनकी सेवा दे सकते हैं या नहीं। अक्सर इनमें से एक तुरंत विफल हो जाता है और लक्ष्य ज्यादा मेहनत की बजाय अलग मॉडल की मांग करता दिखता है।

कहां से आमतौर पर बड़ा बदलाव आता है

शायद ही कभी पहले जैसा ही ज्यादा करने से। आमतौर पर मूल्य से, उन्हीं ग्राहकों को ज्यादा मूल्य का प्रस्ताव देने से, या उस बाधा को हटाने से जो चुपचाप कारोबार को सीमित कर रही थी।

कौन सा उपलब्ध है, यह पहचानना योजना और इच्छा के बीच का अंतर है।

यह सवाल आने पर इंजन क्या करता है

यह सवाल Growth Strategy तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:

✓ आपके आंकड़ों के मुकाबले चारों वृद्धि लीवरों का आकार बताता है, सामान्य मानकों के मुकाबले नहीं
✓ बताता है कौन से अवरुद्ध हैं और किस वजह से — क्षमता, नकद, बाजार या पोजिशनिंग
✓ उन्हें क्रम में रखता है ताकि पहला कदम दूसरे को फंड करे
✓ आप जहां हैं वहां से लक्ष्य तक का अंकगणित दिखाता है
✓ बताता है क्या सच होना जरूरी है और संकेत क्या हैं कि नहीं है
✓ इस महीने क्या करें, के साथ खत्म होता है

आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।

इस बारे में लोग जो सवाल पूछते हैं

राजस्व दोगुना करना यथार्थवादी है?

यह इस बात पर निर्भर करता है कि जरूरी ग्राहक आपकी पहुंच में मौजूद हैं या नहीं और आप उनकी सेवा दे सकते हैं या नहीं। लक्ष्य को ग्राहक संख्या और क्षमता जरूरत में बदलने से जवाब जल्दी मिल जाता है और अक्सर दिखाता है कि लक्ष्य को ढांचागत बदलाव की जरूरत है, ज्यादा गतिविधि की नहीं।

राजस्व बढ़ाने का सबसे तेज तरीका क्या है?

ज्यादातर कारोबारों में मूल्य — यह पहले से मौजूद वॉल्यूम पर लागू होता है और तुरंत असर करता है। यह सबसे कम आजमाया भी जाता है, क्योंकि यह जितना जोखिम भरा लगता है उतना आमतौर पर होता नहीं।

क्या मुझे राजस्व लक्ष्य रखना चाहिए भी?

लक्ष्य तब उपयोगी होते हैं जब उनके साथ अंकगणित हो कि कैसे पहुंचा जाए और शर्तें हों कि कब नहीं पहुंचेगा। बिना इनके कोई संख्या अक्सर तब तक बचाव की जाती है जब तक वह हासिल होने लायक नहीं रह जाती।