ほとんどの市場調査は
意思決定を変えません。

答える価値のある三つの質問

この問題の解決にお金を払っているのは誰か、そしてその金額。現在の利用方法と、それについて具体的に不満に思っている点。切り替えるために何が真実である必要があるか。

この三つはすべて買い手への聞き取りから得られます。市場規模レポートからは得られません。市場規模レポートは業界の大きさを示しますが、その数字は事業の成否にほとんど関係ありません。

競合他社が最良の入手可能なデータです

価格設定は市場が耐えられる水準を示します。求人情報は投資先を示します。レビューは顧客が嫌がる点を顧客自身の言葉で示します。存続期間は事業を支える経済性が成立しているかを示します。

これは無料で最新かつ具体的です。購入した予測よりはるかに優れた基盤となります。

この質問に対しエンジンが実際に行うこと

この質問はStartup Geniusに振り分けられます。これはプラットフォームが実行する29の分析のひとつです。一般的な助言ではなく、自社向けの分析を生成します。

✓ 現実的に購入可能な層の規模を算出する — 業界規模ではない
✓ 顧客獲得費用と顧客価値を推定する
✓ その二つの差が現実と接触しても成立するかを検証する
✓ 必要な資金と黒字化の時期をモデル化する
✓ 事業全体が依存する前提を、誤った場合の損害順に並べて明示する
✓ 最もリスクの高い前提を否定する最も安価な検証方法を示す

分析が構築される様子を料金発生前に確認できます。完全な報告書はこちらからご覧ください。

この件でよく寄せられる質問

予算内で市場調査を行うにはどうすればよいですか。

潜在顧客二十名に話を聞き、競合他社のレビューを注意深く読みます。それにかかるのは時間だけで、購入可能などの報告書よりも意思決定に役立つ情報を生み出します。

潜在顧客にどのような質問をすればよいですか。

現在何をしているか、そしてそれで何がうまくいっていないかを尋ねます。計画中の製品を買うかどうかを尋ねるのではありません。人々は現在の状況を正確に語りますが、将来の購入はうまく予測できません。

市場規模は重要ですか。

人々が想定するほど重要ではありません。重要なのは、到達可能な買い手が価格設定で十分に存在し、望む事業を支えられるかどうかです。通常ははるかに小さく、答えやすい質問です。