Leitfäden für Menschen, die
tatsächlich das Unternehmen führen.

Keine Tipps. Jeder Leitfaden erklärt, wie eine echte Geschäftsfrage beantwortet wird — was man prüft, in welcher Reihenfolge und wovon die Antwort abhängt. Wo eine Frage eigene Zahlen braucht, führt die Engine diese Analyse für Sie durch und übergibt das Ergebnis an das Betriebssystem, das Sie bereits nutzen.

Geschäft gründen

Starten ohne Geld Was wirklich funktioniert, wenn Kapital null ist Ein Online-Geschäft starten Wo die echte Marge liegt

Starting a business

Wird diese Idee Geld verdienen? Die Rechnung, die darüber entscheidet Wie viel Geld brauche ich? Burn × realistische Zeit bis zum Break-even Welches Geschäft sollte ich gründen? Ausgehend von den eigenen Möglichkeiten, nicht von Listen Die ersten 10 Kunden gewinnen Kontakte schlagen Marketing in dieser Phase Job kündigen Was Sie vor dem Sprung beweisen müssen Warum neue Unternehmen scheitern Selten liegt es am Produkt Eintritt in einen umkämpften Markt Wettbewerb ist Beleg für Nachfrage Zwischen zwei Ideen wählen Vergleichen Sie anhand von Fakten, nicht nach Begeisterung Gründung mit Partner Entscheiden Sie die schwierigen Dinge zuerst Ein Geschäft, das ohne Sie läuft Abhängigkeit vom Inhaber ist ein Konstruktionsfehler Die ersten 90 Tage Verkaufen, bevor Sie bauen Wann aufhören Legen Sie die Bedingung vorher fest Nebenbei starten Einschränkungen, die mehr helfen als schaden Produkt oder Dienstleistung? Unterschiedliche Risiken, unterschiedliches Timing Finanzierung ohne Investoren Kundengeld ist das günstigste Geld Was berechnen, wenn neu Neuheit ist kein Rabatt Zeit bis zur Profitabilität Der Verkaufszyklus bestimmt den Takt Profitabel statt nur interessant Die strukturellen Merkmale, die zählen

Ein Unternehmen gründen

Validieren, bevor Sie ausgeben Testen Sie die Annahme, die sie killt Den ersten Preis festlegen Warum neue Unternehmen zu niedrig bepreisen Ein Dienstleistungsgeschäft, das skaliert Die Verbindung von Zeit und Geld lösen Eine profitable Nische finden Wo Spezifisches groß schlägt Einen lokalen Dienstleistungsbetrieb gründen Geografie ist der Burggraben Franchise oder eigenes? Sie kaufen Sicherheit Ihr erster Mitarbeiter Der Schritt, den die meisten zu spät und schlecht machen Ein Plan, der finanziert wird Was Kreditgeber tatsächlich lesen

Unternehmensgründung

Einen Markt analysieren Sprechen Sie mit Käufern, nicht mit Berichten Eine Idee in 30 Tagen testen Eine Annahme, ein Monat

Ein bestehendes Unternehmen wachsen lassen

Ein Dienstleistungsunternehmen wachsen lassen Über die Stundengrenze hinaus

Growing an existing business

Ein SaaS-Geschäft wachsen lassen Retention ist der Wachstumshebel Preise sicher erhöhen Die Rechnung, wen Sie sich leisten können zu verlieren Welche Kunden sind profitabel Meist nicht die größten Abwanderung reduzieren An den Momenten eingreifen, nicht überall Mehr an Bestandskunden verkaufen Naheliegend, nicht aufregend Eine Stagnation durchbrechen Eine Grenze ist strukturell Skalieren ohne Zerstörung Wachstum legt die Engstelle frei Wann neuen Markt betreten Bereitschaft schlägt Gelegenheit

Bestehendes Unternehmen ausbauen

Mehr Mandanten für eine Kanzlei Empfehlungen sind keine Strategie

Wachstum eines bestehenden Geschäfts

Mehr Gewinn, gleicher Umsatz Vier Hebel, die keine neuen Kunden brauchen Ein Wettbewerber hat Preise gesenkt Matching ist meist die Falle

Bestehendes Geschäft ausbauen

Umsatz verdoppeln Zuerst die Rechnung prüfen

Jeder Leitfaden hier endet an derselben Stelle: bei Ihrem Unternehmen, nicht bei einem generischen Beispiel.

Kostenlose Diagnose. Keine Karte. Etwa drei Minuten.

Meine Diagnose starten →