İşi gerçekten yöneten insanlar için rehberler
.

İpucu değil. Her rehber gerçek bir işletme sorusunun nasıl cevaplandığını açıklar — neye bakılacağı, hangi sırayla ve cevabın neye bağlı olduğu. Bir soru doğru cevap için kendi rakamlarınızı gerektiriyorsa motor o analizi çalıştırır ve sonucu zaten kullandığınız işletim sistemine verir.

Starting a business

Sermayesiz başlamak Sermaye sıfırken gerçekten ne işe yarar Bu fikir para kazanır mı? Bunu belirleyen matematik Ne kadar paraya ihtiyacım var? Yakım × gerçekçi başabaş süresi Harcama yapmadan doğrulama Fikri öldürecek varsayımı test edin Ne tür bir iş kurmalıyım? Yetenekten başlayın, listelerden değil İlk teklifinizi fiyatlandırma Yeni işletmeler neden düşük fiyat koyar İlk 10 müşteriyi edinme Bu aşamada erişim pazarlamadan önde İşten ayrılmak Atlamadan önce kanıtlamanız gerekenler Yeni işletmeler neden başarısız olur Nadiren üründür Kalabalık pazara giriş Rekabet talep kanıtıdır Ölçeklenen bir hizmet işletmesi Zaman-para bağlantısını kırmak İki fikir arasında seçim Kanıta göre karşılaştırın, çekiciliğe göre değil Sahibinden bağımsız çalışan bir iş Sahip bağımlılığı bir tasarım hatasıdır İlk 90 gün Kurmadan önce sat Ne zaman durmalı Koşulu önceden belirleyin Yan tarafta başlamak Zarar vermek yerine yardımcı olan kısıtlar Pazarı araştırma Raporlara değil alıcılara konuşun Ürün mü hizmet mi? Farklı riskler, farklı zamanlama Fikri 30 günde test etme Tek varsayım, tek ay Yeni işletmede ne alınır Yeni olmak indirim değildir Yerel hizmet işletmesi başlatma Coğrafya hendeğidir Çevrimiçi iş başlatma Gerçek kârın olduğu yer Franchise mi yoksa kendi işiniz mi? Kesinlik satın alıyorsunuz Kârlılığa ulaşma süresi Satış döngüsü saati belirler Kârlı olan ile sadece ilginç olan Önemli olan yapısal özellikler İlk çalışanınız Çoğu insanın geç ve kötü yaptığı adım

İş Kurma

Karlı bir niş bulmak Özgül olanın büyük olandan üstün olduğu yer Ortakla Başlamak Zor konuları önce çözün Yatırımcı Olmadan Finansman Müşteri parası en ucuz paradır

İş kurma

Finanse edilen plan Kredi verenlerin gerçekten okuduğu

Growing an existing business

Hizmet işletmesini büyütme Saat tavanının ötesi SaaS işletmesi büyütme Tutma büyüme koludur Profesyonel firmaya daha fazla müşteri Yönlendirme bir strateji değildir Fiyatları güvenli artırma Kaybedebileceğiniz müşteri sayısının hesabı Müşteri kaybını azaltma Müdahaleyi anlarda yapın, her yerde değil Mevcut müşterilere daha fazla satmak Bitişik, heyecan verici değil Platoyu kırmak Tavan yapısaldır Bozmadan ölçeklenme Büyüme kısıtı ortaya çıkarır Yeni pazara ne zaman girilmeli Hazır olma fırsattan daha önemlidir Rakip fiyatları düşürdü Uymak genellikle tuzağa düşürür Geliri ikiye katlamak Önce aritmetiği kontrol edin

Mevcut bir işletmeyi büyütme

Daha fazla kâr, aynı gelir Yeni müşteri gerektirmeyen dört kaldıraç Hangi müşteriler kârlı Genellikle en büyük olanlar değil

Buradaki her rehber aynı yere varır: işletmenize, genel bir örneğe değil.

Ücretsiz teşhis. Kart yok. Yaklaşık üç dakika.

Teşhisimi çalıştır →